Oletko alkanut epäillä strategian käsitteen mielekkyyttä nopeasti ja yllätyksellisesti muuttuvassa maailmassa? Koetko, että yrityksen strateginen suunnittelu askartelee aivan muiden kuin yrityksen menestymisen ydinkysymysten parissa? Perustuvatko sen johtopäätökset liian usein menneisyyden maailmaan? Hyödynnetäänkö yrityksen strategiaprosessissa tällä hetkellä vain osa organisaation tiedosta ja osaamisesta? Etsitkö uutta mutta yksinkertaista strategisen ajattelun ja toiminnan mallia, joka auttaisi murtautumaan umpikujasta? Strategiatyö yllätyksellisessä kilpailuympäristössä vaatii uudenlaisia valmiuksia. Liiketoimintastrategiaa ei pidä rakentaa menneiden vuosien kokemuksille. On tunnistettava ja hyödynnettävä nykytilan eli areenan mahdollisuudet. Yhtäaikaisesti täytyy nähdä horisontti - eli tulevaisuuden uusi peli ja valmistauduttava kilpailemaan sen ehdoilla. Liiketoiminnan mahdollisuudet on kyettävä tiedostamaan reaalioptioina, joiden valintaan ostetaan lisää aikaa joustavuuden lisäämiseksi ja päätöksenteon helpottamiseksi. Strategisten haasteiden johtaminen parantaa muutosten tunnistamista ja niiden toteuttamista. Johtaminen uudessa toimintaympäristössä vaatii johdolta ja organisaatiolta uusia valmiuksia. Kaikkivoivan johtajuuden aika on ohi. Samaan aikaan kun toimitusjohtajan rooli korostuu, on pystyttävä laajentamaan päätöksentekoon osallistuvien piiriä. Johtajien on pystyttävä arvioimaan omia strategisia valmiuksiaan. On kyettävä kokoamaan tehokas strateginen johtoryhmä. Matti Lainema, Markku Lahdenpää ja Pekka Puolakka esittävät yhteensä yli puolen vuosisadan strategiakonsultoinnin kokemukseen perustuvat uutta luovat näkemyksensä strategioinnista ja strategiatyöstä yllätyksellisessä toimintaympäristössä. Kirjoittajat eivät kertaa jo tuttuja strategisen analyysin välineitä. Sen sijaan he tarjoavat konkreettisen mallin, jonka avulla suuri tai pieni, perinteinen tuotanto- tai uuden teknologian yritys voi vapautua tallattujen polkujen kierteestä.

276 sivua. ISBN: 978-951-026-551-2